Não existe solução universal para problema complexo. Por isso atuamos em três frentes que se combinam: criar o que ainda não existe, aplicar à operação o que já funciona e preparar as pessoas que vão sustentar a mudança.
Quando o mercado não oferece solução pronta, desenvolvemos uma original. Levamos para o seu problema a mesma base científica que publicamos em periódicos internacionais, e só escalamos depois de provar que funciona na sua operação.
Consultoria que não termina no relatório. Acompanhamos a decisão da formulação do problema à implantação da solução, com coconstrução, testes em contexto real e ciclos curtos. O papel é ampliar a capacidade de decisão do cliente, sem substituir sua liderança.
Tecnologia sem gente preparada vira projeto abandonado. Preparamos líderes, equipes e profissionais para dominar tecnologias emergentes e conduzir transformações com maturidade, dentro ou fora de um projeto.
Um projeto pode começar numa unidade e seguir em outra. A conversa inicial serve para encontrar o melhor ponto de entrada.
Não. Organizar e entender os dados que já existem costuma ser a primeira etapa. A conversa inicial mostra o que dá para fazer com o que você tem hoje.
Depende do problema e do escopo. Trabalhamos em ciclos curtos, com entregas que você consegue avaliar a cada etapa, em vez de esperar meses por um resultado final.
Não. O objetivo é ampliar a capacidade de decisão da sua empresa. Construímos junto com as suas equipes e preparamos quem vai manter a solução.
No ambiente do cliente, sempre que possível. Os projetos com a Samarco, por exemplo, rodam no ecossistema Databricks da própria empresa.
Mineração, sistemas, automotivo, imobiliário, saúde e energia. O que define o encaixe é a complexidade da decisão, não o setor.
Conte a decisão que precisa melhorar. A gente ajuda a escolher o caminho.